Leistungen

Unser Leistungsportfolio

Die pm5 Projektmanagement GmbH versteht sich als hochkompetentes Unternehmen in allen Belangen des Real Estate Projektmanagements. Je nach Anforderungen an das Bauvorhaben können folgende Leistungen vollumfänglich geleistet werden:

Projektentwicklung

Das Fundament des wirtschaftlichen Erfolges Ihres Projektes wird bereits im Rahmen der Entwicklungsphase gelegt. In dieser vorentscheidenden Phase unterstützt Sie pm5 um die Faktoren Projektidee, Standort sowie Kapital miteinander in Einklang zu bringen. Dabei können folgende Leistungen unterschieden werden:

  • Bewertung Bestand
  • Markt- und Standortanalyse
  • Bedarfsermittlung
  • Nutzungsanalyse
  • Bauleitplanung
  • Projektvorbereitung mit Absteckung des Grobrahmens von Kosten, Terminen und Qualitäten
Projektmanagement

Ein Projekt ist ein „Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben, projektspezifische Organisation“. Erst die innovative Umsetzung ständig neuer Herausforderungen, verbunden mit zielorientiertem Koordinieren sämtlicher Projektbeteiligter ermöglicht es, die hohen Investitionskosten im Bauwesen effizient in dauerhafte Wertschöpfung überzuführen. Hierzu wird durch pm5 in enger Abstimmung mit Ihnen das Leistungsportfolio aus folgenden Leistungen optimal abgestimmt:

  • Festlegen und Dokumentieren der Projektziele
  • Schaffung eindeutiger Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten
  • Auswahl der erforderlichen Projektmitglieder
  • Festlegen der Kommunikations- und Entscheidungsebenen
  • Definition der terminlichen Meilensteine und Investitionseckdaten
  • Entwickeln der Projektorganisation
  • Überwachen und Steuern des Projektablaufes im Hinblick auf Kosten, Termine und Qualitäten
Projektsteuerung

Die Projektsteuerung ist das Kernstück eines professionellen Baumanagements im Bauwesen. Sie ermöglicht es, die Prozesse in der Projektarbeit so zu führen, dass die Projektziele erreicht werden können. Der Bereich Projektsteuerung ist unser Tätigkeits-Schwerpunkt, welcher sich nach AHO in fünf Projektstufen und Handlungsbereiche gliedert, wodurch folgende Leistungen erbracht werden:

  • Organisation und Dokumentation
  • Qualitäten / Quantitäten
  • Kostenmanagement
  • Terminsteuerung
  • Vergabe- und Vertragsmanagement
TDD - Technische Due Diligence

Bei einer Due Diligence-Prüfung werden alle Gegebenheiten einer Immobilie untersucht. Sie ist daher das entscheidende Instrument, um die Möglichkeiten einer Immobilie wie Umnutzung, Modernisierung und / oder Verkauf aufzuzeigen. Bestandteil der Immobilien-Due Diligence durch pm5 sind die Leistungen:

  • Bauliche und gebäudetechnische Analyse von Bestandsobjekten und Projektentwicklungen
  • Prüfung auf Erfüllung der Raumanforderungen der Nutzer
  • Prüfung auf Vielseitigkeit, Gestaltbarkeit und Flexibilität der Immobilie
  • Herstellung von Transparenz für die Bau- und Betriebskosten der Immobilie
  • Prüfung auf Optimierung der Kosten über die gesamte wirtschaftliche Nutzungsdauer
VgV-Verfahren und Wettbewerbe

Schon in der Bewerbungsphase werden mit Hilfe einer Bewertungsmatrix die besten Unternehmen herausgefiltert. Die Qualifikation des Bieters für die von Ihnen gewünschte Dienstleistung ist somit sicher gestellt. Aufgrund des Wettbewerbsverfahrens sind Honorareinsparungen im Rahmen der Honorarordnung (HOAI) zu erwarten. Ein VgV-Verfahren wird zeitlich im Projektablaufplan berücksichtigt.

Das VgV-Verfahren ist selbstverständlich auch bei privaten Bauprojekten ein hervorragendes Instrument, um die Qualität von Planungsbüros beurteilen zu können.

Nachhaltiges Bauen

Wir bieten unseren Kunden eine ganzheitliche Beratung, und unterstützen Sie in Ihrer Entscheidungsfindung. Die verschiedenen Zertifizierungssysteme nutzen unterschiedliche Informationsquellen, Systematiken und Bewertungskriterien. Dadurch ergeben sich Bewertungsergebnisse in Abhängigkeit von dem gewählten System, die sich stark unterscheiden können. Deshalb beschäftigen wir uns  in der individuellen Beratung besonders mit den Auswirkungen, Schwachstellen, Optimierungspotentialen und Erfolgsaussichten des gewählten Ziels.

Unsere Leistungen zur Entwicklung eines Nachhaltigkeitskonzeptes nach LEED, BREEAM oder DGNB, umfassen dabei die Beratung von der Entwicklung bis zur Umsetzung.

Step 1: Pre-Check

  • Einordnung des Gebäudes und Festlegung der möglichen erreichbaren Ziele

     >> Welches Zertifikat kann realistisch erreicht werden?

Step 2: Entwickeln des Nachhaltigkeitskonzeptes

  • Beratung in allen Bereichen nach den Vorgaben des gewählten Zertifizierungssystems
  • Aufzeigen der erforderlichen Maßnahmen zum Erreichen des gewünschten Zertifikats und der damit verbundenen Bau- und Planungskosten
  • Vorabstimmung mit der Zertifizierungsstelle

     >> Welche Investition ist zu tätigen zur Erreichung des gewünschten Levels?

Step 3: Umsetzung der Zertifizierung

  • Begleitung der Planungs- und Bauphase sowie Steuerung und Dokumentation aller erforderlichen Schritte zu Ihrem Zertifikat
  • Nachweisführung unter Zuarbeit der am Projekt beteiligten Fachplaner

     >> Schluss-Dokumentation zur Einreichung bei der Zertifizierungsstelle nach Inbetriebnahme