Leistungen

Die pm5 Projektmanagement GmbH versteht sich als kompetenter Experte und zuverlässiger Partner in allen Belangen der Immobilie und über alle Lebenszyklusphasen hinweg.

Je nach Anforderungen und Rahmenbedingungen an Ihr Projekt können wir folgende Leistungen für Sie erbringen

PM5_Projektsteuerung

PROJEKTSTEUERUNG

Die Projektsteuerung ist das Kernstück eines professionellen Baumanagements im Bauwesen. Wir ermöglichen Ihnen, die Prozesse in der Projektarbeit so zu führen, dass Ihre Projektziele erreicht werden können. Der Bereich Projektsteuerung gliedert sich dabei nach AHO in fünf Projektstufen und Handlungsbereiche auf:

5 Projektstufen:

  • Projektvorbereitung
  • Planung
  • Ausführungsvorbereitung
  • Ausführung
  • Projektabschluss

5 Handlungsbereiche:

  • Organisation und Dokumentation
  • Qualitäten / Quantitäten
  • Kostenmanagement
  • Terminsteuerung
  • Vergabe- und Vertragsmanagement

AHO = Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e.V.

PROJEKTMANAGEMENT

Ein Projekt ist ein „Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben, projektspezifische Organisation“. Mit der innovativen Umsetzung ständig neuer Herausforderungen im Projekt, verbunden mit zielorientiertem Koordinieren sämtlicher Projektbeteiligter, ermöglichen wir Ihnen die hohen Investitionskosten im Bauwesen effizient in eine dauerhafte Wertschöpfung überzuführen. Hierzu wird pm5 in enger Abstimmung mit Ihnen das Leistungsportfolio aus nachfolgenden Leistungen optimal abstimmen und ständig den neuen Projektgegebenheiten im Bedarfsfall anpassen:

  • Festlegen und Dokumentieren der Projektziele
  • Schaffung eindeutiger Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten
  • Entwickeln der Projektorganisation
  • Definition der terminlichen Meilensteine und Investitionseckdaten
  • Überwachen und Steuern des Projektablaufes im Hinblick auf Kosten, Termine und Qualitäten
PM5_Projektmanagement
PM5_VgV-Verfahren und Wettbewerbe

VGV – VERFAHREN UND WETTBEWERBE

Wir bieten eine ganzheitliche Beratung und unterstützen Sie in Ihrer Entscheidungsfindung zur Auswahl des geeignetsten Verfahrens für alle Projektphasen und Planungsdisziplinen in Ihrem Projekt.

Mit Hilfe einer für den Bauherrn wie für das Projekt passgenauen Eignungs- und Zuschlagsmatrix können die geeignetsten Projektpartner in Planung und Ausführung ausfindig gemacht werden. Die Qualifikation, Zuverlässigkeit und Leistungsfähigkeit des Bieters ist sichergestellt und damit der Grundstein für den Erfolg Ihres Bauprojekts gelegt.

Wettbewerbsverfahren garantieren nicht nur eine profunde Auseinandersetzung mit der Planungsaufgabe auf höchstem Niveau sondern lassen auch eine wirtschaftliche Abwicklung des Projekts erwarten.

VgV-Verfahren können je nach Zielsetzung und Planungsdisziplin maßgeschneidert auf das Projekt zugeschnitten werden.

PROJEKTENTWICKLUNG

Das Fundament des wirtschaftlichen Erfolges Ihres Projektes wird bereits im Rahmen der Entwicklungsphase gelegt. In dieser entscheidenden Phase unterstützen wir Sie um die Faktoren Projektidee, Standort sowie Kapital miteinander in Einklang zu bringen und unterstützen Sie mit folgenden Leistungen:

  • Bewertung Bestand
  • Markt- und Standortanalyse
  • 360°-Rundum-Analyse aller Rahmenbedingungen und -parameter
  • Bedarfsermittlung/ -planung und Nutzungsanalyse
  • Projektvorbereitung mit Absteckung des Grobrahmens von Kosten, Terminen und Qualitäten
PM5_Projektentwicklung
PM5_Beratung

BERATUNG

Wir beraten und unterstützen Sie in allen Fragen und Belangen rund um ihr Real Estate Management.

Unser ganzheitlicher und interdisziplinärer Beratungsansatz mit dem Blick über den „technisch-wirtschaftlichen Tellerrand“ hinaus hat zum Ziel, einen bestmöglichen und individuellen Lösungsansatz für Sie und Ihr Anliegen zu finden und in Ihrem Projekt umzusetzen. Dabei behalten wir das ganze Projekt im Blickfeld ohne die entscheidenden Details aus den Augen zu verlieren. Einzelne Bausteine unserer Beratungsleistungen können sein

  • Stakeholder-Analyse und Risikomanagement
  • Organisations-, Prozess- und Workflow-Beratung
  • Strategie und Strukturierung von Vergaben
  • Aufzeigen von Handlungsoptionen in „trouble-shooting-Projekten“
  • Technisch-wirtschaftliches Monitoring oder Controlling
  • Aufzeigen der Einsatzmöglichkeiten von BIM (BIM = Building-Information-Modelling)-

BERATUNG NACHHALTIGKEIT

Nachhaltigkeitsziele in der Baubranche bauen auf den drei Säulen der Nachhaltigkeit Ökonomie, Ökologie und Soziales auf und betrachten alle Lebenszyklusphasen des Projektes. Die Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen im Projekt führen zur Reduzierung von Energiebedarf im Betrieb, einer Steigerung der Nutzerzufriedenheit und dadurch zu einer Wertsteigerung. Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung und Kompetenz bei der Erreichung Ihrer Nachhaltigkeitsziele durch:

  • Auswahl der Fachplaner und Experten
  • Beratung hinsichtlich der Zielsetzung anhand der DGNB Kriterien
  • Steuerung der Projektbeteiligten in Hinblick auf die Erreichung der Nachhaltigkeitsziele
PM5_Nachhaltigkeit im Projekt